文化无声 ，践行有声
正因为有他们的率先垂范
德赢VWIN文化才得以生生不息
PART 01 自我燃烧
7月生产攻坚阶段 ，包装岗位人力长期紧张 ，每次开线都需要临时协调其他岗位伙伴支援 ，然而外岗支援伙伴不熟悉操作流程 ，导致整条产线进展缓慢。
面对这一难题 ，高兰兰完成自身本职工作后 ，主动耐心教学 ，全程陪同指导直至支援伙伴能够独立作业。同时 ，新上岗的伙伴缺少实操经验 ，难以识别细微品质异常。高兰兰再次挺身而出 ，不厌其烦地指导收卷操作要点、重点品质管控事项 ，打通工序衔接卡点 ，保障整条产线稳定生产。
高兰兰始终秉持着利他思维 ，帮扶之举已融入日常。只要身边伙伴操作遇阻 ，她主动上前帮扶；设备；宄到锥 ，她拿起工具协助清理糊槽。除此之外 ，高兰兰主动拥抱变革 ，不断学习精进自我 ，积极参与阳光成长会、幸福联盟等各类文化活动 ，传递正能量 ，营造互助和谐的班组氛围。
高兰兰始终把班组的难处放在首位 ，耐心带教新人、主动分担杂活 ，事事愿意多搭一把手。这份热心与担当悄悄感染着身边的伙伴 ，让团队处处弥漫着互相扶持的暖意。
韩文俊在吊料岗位始终严格遵守各项作业规范 ，每一次吊运、转运物料都操作细致、严守安全要求 ，保质保量完成本职工作。
日常里 ，他精准匹配各机台用料需求 ，稳定保障班组物料流转顺畅 ，把基础岗位工作做细做实。在完成本职工作之余 ，韩文俊还会留意班组整体工作进度。每逢班组人员紧张、任务繁重、工序衔接繁忙的关键节点 ，他都会主动补位支援、分担压力 ，全力协助伙伴完成各项班组配套工作。这些良好习惯 ，并非一时之举 ，而是源于他对“为伙伴尽力”哲学理念的深刻理解。他摒弃各岗自顾自的固化想法 ，凡事优先考虑班组整体进度 ，以利他、正向的心态对待伙伴 ，真正做到不用他人安排、自发行动。
PART 02 知行自省精进
在企业哲学推行阶段 ，有一位伙伴积极响应 ，主动钻研京瓷哲学78条 ，刻苦学习、反复背诵理解 ，成为车间首位熟练背诵京瓷哲学78条的伙伴 ，并主动带头践行。他 ，就是福州德赢VWIN生产科周武帅。
日常生产作业中 ，周武帅严守生产规范与制程标准。此前一次生产作业中 ，因自身疏忽出现幅宽操作偏差 ，周武帅秉持着“制造完美无瑕的产品”“客户至上”的原则 ，主动自我反省 ，复盘问题根源 ，并撰写检讨书 ，明确整改及预防措施 ，从源头规避同类品质问题复发 ，用高度的岗位自律筑牢制程品质防线。在班组培训大会中 ，周武帅总是争先参与 ，主动表态“有任务我先来”。此外 ，他坚持打磨实操专业技能 ，积极带动身边伙伴一起精进操作水平 ，切实推动班组整体品质管控能力稳步提升。
哲学不是口号 ，而是日复一日的坚守与自省。周武帅潜心学习哲学 ，直面不足、主动整改 ，同时主动赋能团队。这份向内自省、向外利他的姿态值得我们学习。
PART 03 率先垂范
7月 ，公司建材层压工序迎来订单爆发期 ，生产任务陡然激增。恰逢两名班组员工请假 ，现场人力严重短缺 ，生产进度面临巨大压力 ，无法保障订单交付时效。为摆脱生产困境 ，建材主管将人员缺口问题反馈至材料主管 ，寻求支援。
人员调配消息刚传出 ，材料贴合机王全合第一时间主动申请支援。申请一经通过 ，他即刻驰援层压岗位。然而 ，层压车间作业条件比想象中艰苦。面对恶劣环境、繁重任务 ，王全合不喊苦喊累 ，亦不愿退缩。凭借娴熟的操作技能 ，他上手不久 ，产能便追平长期在岗伙伴 ，有效填补现场人力空缺 ，缓解层压工序赶产压力 ，保障客户订单平稳有序推进。
王全合做事简明高效 ，以小我之力助力团队攻坚 ，生动诠释了德赢VWIN人精神 ，也彰显了全员同心共进、幸福同行的企业风貌。
PART 04 匠心耕耘奉献
走进仓储区 ，一眼望去 ，仓库货架规整 ，物料定点有序摆放。这份整洁有序的作业环境 ，离不开仓储叉车司机刘兴来用心维护。
日常工作中 ，刘兴来立足本职 ，保质保量完成叉车转运、物料装卸等核心工作 ，以严谨务实的工作作风 ，助力仓储现场规范化管理。值班等候装卸间隙 ，他会提前转运物料至装货点位 ，有效缩短装货叉车取货时长 ，大幅提升作业效率。休息时间 ，他未曾停止行动。只见他认真整理歪斜货架 ，归拢随处散落的物料 ，逐片清扫平时容易忽略的卫生死角 ，并承担起后山区域环境整治工作。
面对这些不在岗位职责内的繁杂琐事 ，刘兴来从不抱怨 ，常年默默驻守现场埋头苦干 ，使仓库面貌焕然一新 ，降低仓储作业安全隐患 ，仓储标准化管理根基愈发稳固。
PART 05 精益改善先锋
车间生产一线 ，每一道流程环环相扣 ，每一个细节都关乎产品最终的呈现。
一次生产过程中 ，李虹璇捕捉到某道生产环节的潜在隐患。他意识到 ，若不妥善处置、深挖根源 ，不仅会直接影响后道工序成品品质 ，更会辜负客户的期待与信任。他毫不迟疑立马行动 ，全力溯源排查问题根源。排查过程中 ，他沉下心 ，反复核查操作规范与各类参数 ，屏蔽表面现象干扰 ，专注研究。即便排查工作繁琐、困难层出不穷 ，李虹璇却凭借着一股韧劲 ，一步步逼近问题的本质。经过不懈的努力 ，李虹璇终于找到问题核心 ，并针对性地制定优化方案。方案落地后 ，他并没有就此止步 ，而是持续跟踪观察 ，反复验证优化效果 ，直至确保隐患彻底消除。
品质管控永无终点 ，李虹璇的坚守与执着 ，成为了车间里的一面标杆旗帜 ，激励着身边每一位伙伴 ，共同坚守产品的品质底线。
PART 06 统一方向 形成合力
7月订单集中激增 ，层压工序生产任务繁重 ，按期交付压力沉甸甸压在车间所有人身上。为全力保障订单按期交付 ，车间重新统筹生产安排 ，取消当月班组常规转班计划 ，夜班班组全员需整月固定值守深夜班次。面对劳动强度加大、休息时间大幅度缩减的情况 ，层压夜班全体伙伴心里都清楚：“稳定产出、准时交货才是兑现对客户的承诺、为公司创造价值的根本。”于是 ，所有人一切以车间保产大局为先 ，配合整场月度攻坚。作业过程中 ，团队分工清晰、配合流畅 ，始终保持稳定高产状态 ，最大化释放班组生产效能。在每天处在高强度赶产节奏下 ，他们并未放松要求 ，始终严控生产细节 ，确保产品质量零波动、零异常 ，实现产能、质量双向稳定。整整一个月的长夜值守 ，班组全员凭着极强的责任心 ，扛下繁重的生产任务 ，对车间下达的各项调度指令第一时间落地执行 ，按时兑现全部客户订单。
7月 ，车间层压订单任务紧张、生产压力巨大 ，为保障订单按期交付 ，SPC主操刘盛阳和学徒朱航主动跳出本职岗位 ，支援层压工序生产。另一边 ，层压新人朱富海刚办理完入职手续 ，得知这场月度生产攻坚战 ，二话不说跟着伙伴扎入车间。三人无惧作业难点、完全服从岗位调配 ，第一时间投身产能保供的一线。支援期间 ，刘盛阳、朱航、朱富海三人刚上手不久 ，手法生疏 ，初期产能受到限制 ，作业推进格外吃力。但他们宁可放慢操作节奏 ，也绝不允许不良品流转。当每一卷材料完成时 ，他们都会仔细检查 ，不放过一丝细微瑕疵。随着实操熟练度逐步提升 ，三人遵循简明高效的思路 ，在严守品控标准的前提下精简冗余动作 ，作业效率稳步提升 ，产线节奏也越来越顺畅。三人日常作业同心协力、遇到难题互相搭把手帮扶 ，用踏实肯干的实际行动扛起车间生产责任 ，诠释幸福同行的团队精神 ，为车间七月全部订单顺利交付提供坚实支撑。
「END」
与其仰望光
不如成为光
文化标杆的故事仍在继续
我们下期再见
