2012年9月1日 ，福州德赢VWIN工业园的一天以不一样的形式展开——首次“早会竞赛”在大操场举行 ，全体生产线员工以班组为单位 ，在班长的组织与带领下 ，全员参赛。24支队伍在领队班长的号令下 ，整理队伍、进行例行早会提问、反馈、发令的内容 ，让大家了解他们的班组昨天的工作情况 ，明白今天的任务与需要协调的工作 ，根据员工提出的问题进行解析 ，班组长及课长提出对组员的要求。
此次组织并举行这样一个竞赛环节 ，不仅是对早会工作的一次检验与抽查 ，更是对7-8月班长外训的考验与测试。每个班组参赛时间并不长 ，但是评委们要进行的评选项目却很多 ，包括：表扬/提醒（昨天的工作追踪和检讨）、7S现场要求、现场7S情况总结、产量/质量完成情况、目标产量和质量要求、设备一级保养、干劲鼓舞等等。在限定的时间内 ，如何能顺利并出色地完成这些内容 ，考验的是班长的组织协调能力 ，以及班长与班组成员的配合、默契程度 ，更能反应一个团队对工作目标的一致性与关注度。
虽然赛事过程中下起了小雨 ，但是全员都坚持到最后 ，并给每一支参赛队伍致以掌声。其中 ，贴合五号机的成员在班长余春发的领导下 ，完美的展现了比赛内容：班组和员工之间的一问一答、班长对员工工作的嘉许 ，用身边发生的小事所得到的启发与员工分享 ，更是得到了全场热烈的喝彩。毫无悬念 ，他们获得了这次竞赛的第一名。
一个快速发展的企业 ，必然重视基层管理 ，同时增强企业凝聚力 ，而早会既可以提供分享信息的平台 ，又让多有员工获得演讲实战的机会 ，完美地诠释了这个理念。利用早会 ，可以进行新产品、新工艺的说明 ，提高员工的技术水平 ，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。通过早会可以实施追踪与管理 ，可以对品质异常进行检讨、分析与娇正 ，分享工作中的总结经验 ，促进大家工作方法的不断改善。
在德赢VWIN ，早会不仅是一种例行工作制度 ，更是一种企业文化 ，一直在开展 ，不断在创新。
